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我市召開2019年重點項目建設情況新聞發布會

訪談日期:2019年5月27日

訪談嘉賓:市重點局副局長楊明木

直播地點:市政務服務管理局三樓

主辦單位:市政務公開辦公室

承辦單位:市住建局

訪談簡介:5月27日,明光市2019年重大建設項目推進情況新聞發布會在市政務服務管理局三樓會議室召開,會議由政務公開辦賈興紅主持,明光電視臺、明光論壇、新明光、明光網、明光全攻略、明光全接觸等媒體參會。

部門簡介

一、單位名稱:明光市住房和城鄉建設局 二、單位法人:彭寶奇 三、單位辦公地址:明光市人防大樓7-10層 四、單位聯系及咨詢設訴電話:0550-8022110 五、單位主要職能 (一)貫徹執行國家和省有關住房和城鄉建設、人民防空工作等方面的方針政策、法律法規;研究擬定相關發展戰略、中長期規劃、年度計劃并指導實施,實行行業監督管理。 (二)負責城市建設重點工程的統籌協調、組織實施工作;參與城市勘察和市政工程測量工作;參與我市城鎮體系建設規劃的審查報批;參與土地利用總體規劃的審查;負責管理城市基礎設施建設檔案。 (三)組織實施工程建設實施階段的國家標準、全國和全省統一定額和行業標準、經濟定額;負責工程造價管理、制定地方價格估價表,發布造價信息。 (四)管理全市建設活動;負責全市工程建設和城鄉建設勘察設計、建筑施工、建筑安裝和住宅裝飾裝修等行業管理工作;規范建筑市場;負責建筑市場準入、工程監理及工程質量,承擔建筑工程質量安全監管工作的責任;監督管理全市建設系統的安全生產;擬訂勘察、設計、施工、建設監理和相關社會中介組織管理的規定和規章度并監督指導;組織協調建筑企業參與國內、國際工程承包、建筑勞務合作。 (五)負責全市城市、村鎮建設的指導和管理工作;負責風景名勝區、名鎮名村管理,參與擬訂村莊和小城鎮建設政策并指導實施;指導小城鎮和村莊人居生態環境的改善工作;指導重點鎮、中心鎮建設;管理城市熱力、燃氣、市政設施。 (六)承擔推進建筑節能、城鎮減排的責任。會同有關部門擬訂建筑節能的政策、規劃并監督實施;組織實施重大建筑節能項目,推進城鎮減排。 (七)負責全市白蟻防治、市政工程管理工作。 (八)承擔推進住房制度改革的責任。貫徹落實省住房政策,組織實施城鎮住房制度改革。 (九)管理建設項目施工圖設計審查工作;指導城市地下空間設施的開發和利用。 (十)擬訂全市住房和城鄉建設行業的科技發展規劃、計劃和技術經濟政策;組織重大科技項目攻關和成果推廣,指導與管理重大技術引進和創新工作;制定全市住房和城鄉建設行業人才引進、人才培訓規劃,指導人員培訓和繼續教育工作;加強科技人才隊伍建設、專業技術職稱評審和執業資格的管理工作;指導全市住房和城鄉建設行業體制改革。 (十一)組織開展人民防空指揮、平戰結合和宣傳教育工作;負責人民防空通信警報工作;組織人民防空工程建設與管理;編制人民防空年度預決算,對人民防空經費和國有資產使用情況實施監督檢查。 (十二)負責住房和城鄉建設系統國有資產的管理。 (十三)承辦市政府交辦的其他事項。

直播圖片

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文字直播

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發布形式:記者提問                          發布時間:2019年5月27日                                     新聞發言人:市重點局副局長楊明木

主持人賈興紅:各位媒體朋友:大家好!歡迎參加今天的新聞發布會,今天我們邀請的發言人是來自市重點局的副局長楊明木同志,下面我們就有請楊局長就今年重點建設項目進展情況向大家進行情況通報。

發言人楊明木:根據政務公開辦安排,今天由我對今年重點項目建設情況向在座各位媒體朋友進行通報。



2019年至今,市重點工程建設管理服務中心共承擔重點工程建設任務23項,其中:安置房項目4項,總建筑面積51.72萬平方米,共3935套,總投資9.07億元;道路工程10項(25條道路),總里程24.22公里,總投資4.47億元;公共設施項目8項,總投資2.29億元。該23項重點工程中有4項為2019年明光市“十大工程”,2項為2019年“十件實事”。

一、目前工程總體進展情況

 1、“十大工程” (4項):城市亮化提升工程已完成農商行樓宇亮化提升、政務中心樓宇亮化提升改造、紫陽小區一、二期樓體亮化改造等4處;濱河東區安置房ABC正按計劃進行地下室及部分樓地上部分主體施工;城北污水處理廠正進行設備安裝、管道、裝飾裝修等施工,計劃5月底試運行;人防物資儲備庫工程已完成招標及中標約談,準備進場施工。

2、“十件實事”(2項):安置房充電樁棚建設:紫陽、桂花苑、張郢、躍龍小區、人防大樓已建成,梁郢、龍泉花園、祁郢小區鋼結構安裝完成;完成5個老舊小區改造。酒廠紅樓、日月苑小區開工建設,二中商住樓掛網招標,酒香里種子公司宿舍、龍山路電信局宿舍設計圖紙完成,編制清單控制價。

3、其他工程(17項):目前已完成趙府家園安置房一期、抹山大道東側道路連通工程二期、金達路北段拓寬改造、道涵大道西段、東倉路、市政府職工食堂等6項;城北新區信號燈及監控工程一、二期可施工段全部完成并投入使用;趙府家園安置房二期結構驗收完成,進行內外粉刷等施工;桂花苑安置房二期進行主體施工;G104繞城連接線完成總工程量的75%,已實現半幅通車;其它工程正按計劃推進。

二、主要作法

一是以“出手要快的狀態”全力推進續建、新建工程建設。“快”就是快速做好項目相關準備工作,過程建設中動態把控工期計劃,定期調度,排定計劃,掛圖作戰。下定“天黑趕路,天亮進場”的決心,發現問題發揮主觀能動性,第一時間處理,今日事今日畢,確保項目早開工、促建設、超進度、快竣工、增效益。

二是以“細致周全的常態”貫穿項目全壽命周期。先從局里細化工作任務,明確每個職工的工作職責。在項目前期,對各種可能對工程造成影響的因素進行深入細致考慮,要具有前瞻性和預判性,并加強與市規建管辦等相關部門協調配合,凝合眾力,避免重復勞動和做無用功。在建設管理過程中,本著務實的工作作風和態度,從細微處入手,對存在問題認真細致排查梳理,學懂弄通,做到整個項目了然于胸,實行全面精細化管理。工程竣工驗收合格后,積極細化完善資料,提供給相應管理職能的接收單位,建立長效管理機制。

三是以“求真務實的心態”推動各項建設任務落實。進一步統一思想,牢固樹立服務工業強市這個大局的意識,真正使干部深入工程一線,把心思統一到城市建設管理上,把精力集中到工地現場上,營造想干事、能干事、干成事的良好氛圍。對工程具體環節上的存在問題、上級的階段性要求、臨時交辦的緊急任務,用釘釘子的精神去一盯到底,確保不折不扣完成。切實實行誰分管誰負責,主動作為,勇于擔責,杜絕推諉、扯皮現象發生,突出業主方的核心管理作用,以確保圓滿完成全年建設任務。

四是以“踏石有印的嚴態”狠抓工程建設管理。首先從制度上“嚴”要求,建立安全、質量、業主管理等一系列制度,并組織專人對制度落實情況進行監督檢查和通報,用制度來推進工作落實,達到有序管理的效果。其次加強源頭監控,從開工前條件審查入手,嚴格審查工程項目精細化施工工作方案的制定和施工現場硬件設施的落實,確保工程開工伊始就進入良好的建設管理受控狀態。再是狠抓過程監管,不斷加大巡查力度,建立巡查檔案,主動聯系配合執法、環保、質監、安全等單位,重點在環保防揚塵、農民工工資、質量安全等領域加強監管,形成合力。查找存在問題,由事及人,倒查責任,落實整改措施。對整改不力的,堅決予以處罰到位。在人員在崗履職、工期、資金撥付、工程變更、決算審計時更是算清明白賬,不該付的錢一分不能付,杜絕“怕得罪人”、“當老好人”現象的發生,將“嚴”字當頭一竿子通到工程建設的每個角落。

主持人賈興紅:下面進入媒體提問環節,請我們記者朋友踴躍提問。


明光論壇記者:我市目前重點工程總體進展情況?

楊明木答: 1、“十大工程” (4項):城市亮化提升工程已完成農商行樓宇亮化提升、政務中心樓宇亮化提升改造、紫陽小區一、二期樓體亮化改造等4處;濱河東區安置房ABC正按計劃進行地下室及部分樓地上部分主體施工;城北污水處理廠正進行設備安裝、管道、裝飾裝修等施工,計劃5月底試運行;人防物資儲備庫工程已完成招標及中標約談,準備進場施工。

2、“十件實事”(2項):安置房充電樁棚建設:紫陽、桂花苑、張郢、躍龍小區、人防大樓已建成,梁郢、龍泉花園、祁郢小區鋼結構安裝完成;完成5個老舊小區改造。酒廠紅樓、日月苑小區開工建設,二中商住樓掛網招標,酒香里種子公司宿舍、龍山路電信局宿舍設計圖紙完成,編制清單控制價。

3、其他工程(17項):目前已完成趙府家園安置房一期、抹山大道東側道路連通工程二期、金達路北段拓寬改造、道涵大道西段、東倉路、市政府職工食堂等6項;城北新區信號燈及監控工程一、二期可施工段全部完成并投入使用;趙府家園安置房二期結構驗收完成,進行內外粉刷等施工;桂花苑安置房二期進行主體施工;G104繞城連接線完成總工程量的75%,已實現半幅通車;其它工程正按計劃推進。

 

 

新明光記者:住建局對重點工程的管理主要做法有哪些?

楊明木答:一是以“出手要快的狀態”全力推進續建、新建工程建設。“快”就是快速做好項目相關準備工作,過程建設中動態把控工期計劃,定期調度,排定計劃,掛圖作戰。下定“天黑趕路,天亮進場”的決心,發現問題發揮主觀能動性,第一時間處理,今日事今日畢,確保項目早開工、促建設、超進度、快竣工、增效益。

二是以“細致周全的常態”貫穿項目全壽命周期。先從局里細化工作任務,明確每個職工的工作職責。在項目前期,對各種可能對工程造成影響的因素進行深入細致考慮,要具有前瞻性和預判性,并加強與市規建管辦等相關部門協調配合,凝合眾力,避免重復勞動和做無用功。在建設管理過程中,本著務實的工作作風和態度,從細微處入手,對存在問題認真細致排查梳理,學懂弄通,做到整個項目了然于胸,實行全面精細化管理。工程竣工驗收合格后,積極細化完善資料,提供給相應管理職能的接收單位,建立長效管理機制。

三是以“求真務實的心態”推動各項建設任務落實。進一步統一思想,牢固樹立服務工業強市這個大局的意識,真正使干部深入工程一線,把心思統一到城市建設管理上,把精力集中到工地現場上,營造想干事、能干事、干成事的良好氛圍。對工程具體環節上的存在問題、上級的階段性要求、臨時交辦的緊急任務,用釘釘子的精神去一盯到底,確保不折不扣完成。切實實行誰分管誰負責,主動作為,勇于擔責,杜絕推諉、扯皮現象發生,突出業主方的核心管理作用,以確保圓滿完成全年建設任務。

四是以“踏石有印的嚴態”狠抓工程建設管理。首先從制度上“嚴”要求,建立安全、質量、業主管理等一系列制度,并組織專人對制度落實情況進行監督檢查和通報,用制度來推進工作落實,達到有序管理的效果。其次加強源頭監控,從開工前條件審查入手,嚴格審查工程項目精細化施工工作方案的制定和施工現場硬件設施的落實,確保工程開工伊始就進入良好的建設管理受控狀態。再是狠抓過程監管,不斷加大巡查力度,建立巡查檔案,主動聯系配合執法、環保、質監、安全等單位,重點在環保防揚塵、農民工工資、質量安全等領域加強監管,形成合力。查找存在問題,由事及人,倒查責任,落實整改措施。對整改不力的,堅決予以處罰到位。在人員在崗履職、工期、資金撥付、工程變更、決算審計時更是算清明白賬,不該付的錢一分不能付,杜絕“怕得罪人”、“當老好人”現象的發生,將“嚴”字當頭一竿子通到工程建設的每個角落。

 

 

 



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